El primer policía de Seattle tiene mucho que hacer malabarismos, desde el reclutamiento de oficiales hasta centrarse en los puntos críticos crónicos, todo mientras protege y mantiene la ciudad segura.
SEATTLE – El jefe de policía de Seattle, Shon Barnes, ha estado en el trabajo durante unos ocho meses, pero fue oficialmente juramentado a principios de julio.
Barnes se sentó este mes para discutir sus prioridades y algunos de los cambios que ha implementado hasta ahora.
Por los números:
Cuando se le preguntó sobre el mayor desafío que enfrenta la policía de Seattle, Barnes dijo que todavía era reclutamiento y retención.
“Esas son dos cosas que realmente están en mi mente cuando me despierto y cuando me voy a la cama. Están en mi mente. Quiero asegurarme de que las personas que trabajan aquí sepan que este departamento es un departamento en una ciudad que apoya su trabajo cuando se realiza correctamente, y que apoyo su trabajo, y que tienen las herramientas, la capacitación, la tecnología y el equipo para hacer las cosas”, dijo Barnes.
El departamento ha reclutado alrededor de 107 candidatos en la primera mitad del año. Todos esos candidatos no pasarán las diversas etapas de pruebas y estándares para convertirse en un oficial jurado.
Sin embargo, la ciudad ha visto un aumento en las personas que se aplican en comparación con años anteriores, con 4.000 solicitudes en este año.
Las fuentes dicen que se han reducido los estándares de reclutamiento para obtener más candidatos. Le preguntamos a Barnes sobre esas afirmaciones.
“Mi respuesta a esto es que esas fuentes son incorrectas. Están equivocados. Estamos atrayendo a un calibre muy alto de personas con más de 4.000 aplicaciones, y tomamos 100 personas. ¿Qué le dice eso sobre el número o la calidad de las personas que estamos tomando? Si bajamos nuestros estándares, si estábamos tomando personas que no estuvieran calificadas, estaré aquí ahora que te dice que tenemos 400 personas, pero no lo hacemos”. Dijo Barnes.
Barnes continuó diciendo que algunos de los reclutas hablan varios idiomas y han servido en el ejército y vivieron en el extranjero.
“Lo que estamos buscando son personas que tienen la aptitud para hacer este trabajo culturalmente relevante, que entiende la ciudad de Seattle y que quiere servir, y creo que los estamos encontrando”, dijo Barnes.
Hana Kim tuvo la oportunidad de sentarse con el jefe de policía de Seattle, Shon Barnes, discutiendo varios temas, incluido el reclutamiento de cambios significativos dentro del departamento.
El departamento ha tenido problemas con el bajo personal récord. Actualmente, hay alrededor de 850 oficiales desplegables.
En cuanto al recuento de oficiales ideales para una ciudad con casi 800,000 personas, Barnes no identificaría un número.
“No hay un número mágico. Si digo 2,000, entonces debería decir 2,500. No hay un número mágico”, dijo Barnes.
Los números flotados en el pasado han sido entre 1.200 y 1.300 oficiales, pero Barnes dice que cree que la fuerza necesita más oficiales que eso.
“Creo que estamos pasando por un estudio de personal ahora. Estamos en las primeras etapas de eso. Estamos tratando de determinar cómo cuantificar mejor eso. Algunas personas usan la población, algunas personas usan el flujo de trabajo o el alcance del trabajo, pero lo que diré es que necesitamos tantos oficiales de policía calificados como la ciudad nos permita”, dijo Barnes.
Barnes dice que en su opinión, la mejor métrica es la carga de trabajo.
Cavar más profundamente:
La moral del oficial ha sido un punto de discusión y debate a lo largo de los años. preguntó Barnes qué pensaba sobre el estado de la moral del oficial.
“Siento que la moral está mejorando al hablar con los agentes de policía que han hablado con otros oficiales de policía, porque a veces le dicen al jefe, ya sabes, las cosas agradables y agradables, pero que hablan con los oficiales que han hablado con otros oficiales, dicen que la moral está mejorando”, dijo Barnes.
Barnes atribuyó el impulso de la moral a la coherencia en el liderazgo y el empoderamiento de los oficiales a la policía.
Él dice que un cambio clave que ha hecho es dar más voz a los capitanes del recinto.
“Creo que el cambio más significativo que he hecho es capacitar a nuestros capitanes de los recintos para usar más de todo el departamento de policía y darles acceso a otras partes de la ciudad para resolver problemas de crimen y desorden”, dijo Barnes,
Barnes dice que los capitanes tienen la peor parte de las quejas y preocupaciones de la comunidad.
¿Qué sigue?
Muchas de esas quejas provienen de puntos críticos crónicos como el distrito de Chinatown-International y el estiramiento de Aurora Avenue. Barnes dice que han comenzado un programa piloto de 90 días para abordar las áreas de altos crimen.
“En uno de nuestros recintos, no puedo decirle cuál, ahora tenemos dos oficiales dedicados a ese punto caliente específico. Y lo que estamos tratando de medir es si habrá o no algún cambio en la atmósfera”, dijo Barnes.
Si es efectivo, Barnes dice que expandirán ese programa.
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